En mi experiencia como consultora y formadora he ido desarrollando términos y conceptos que mis alumnos encuentran significativos a la hora de transmitir en qué consiste su trabajo y lo que hacen en contextos laborales.
Uno de los que tiene más éxito y de los que estoy más orgullosa estoy, junto con el de «arquitectura de equipos» / «arquitectura del potencial humano» es el de «Identidad energética humana». A este término le dedico este articulo.
También podría haberla llamado «Identidad electromagnética humana», en el sentido físico del término, porque se trata de los campos de fuerza o de potencia que nos habitan.
Una definición aplicada al coaching, liderazgo y consultoría organizacional
La Identidad Energética Humana es la estructura única de funcionamiento desde la cual una persona (o un grupo humano colaborativo dado) moviliza su potencial, toma decisiones y se relaciona con su entorno.
🔹 Un marco ampliado para el desarrollo y el liderazgo
En el contexto del coaching y la consultoría, la Identidad Energética (IE) Humana ofrece un modelo para comprender la naturaleza estructural y mecánica del comportamiento, más allá de los rasgos de personalidad o las competencias observables.
Permite identificar cómo opera una persona cuando está alineada consigo misma, y qué ocurre cuando se desvía de su diseño natural.
No busca “mejorar” el liderazgo, sino liberar el liderazgo o potencial propio, aquel que emerge de la coherencia entre diseño interno y expresión externa.
Invita a pasar de la adaptación forzada al entorno a la autenticidad funcional dentro de él.
Desde esta mirada, la eficacia no se mide solo por resultados cuantitativos, sino por el grado de coherencia y vitalidad que sostiene esos resultados.
🔹 En equipos y organizaciones: de la disfunción al equipo soñado
Aplicada a equipos y sistemas organizativos, la IE Humana permite algo extraordinariamente valioso: analizar yvisualizar la arquitectura invisible que determina la funcionalidad o disfuncionalidad de un grupo.
Permite mapear la diversidad energética del equipo y reconocer los patrones mecánicos que favorecen o bloquean la colaboración.
Ofrece la posibilidad de identificar la raíz de la toxicidad o del conflicto estructural, no como un problema de personas, sino como una desincronización del conjunto colaborativo.
Este análisis muestra que más del 95 % de los equipos conformados con los que trabajamos presentan algún grado de disfuncionalidad sistémica, derivada de una mala combinación de potenciales, ritmos y roles energéticos.
A partir de esta comprensión, es posible reducir el impacto de esa toxicidad, redistribuyendo responsabilidades o ajustando la configuración del equipo según la naturaleza de sus integrantes.
En el otro extremo, el mismo conocimiento permite diseñar “equipos soñados”: conjuntos de personas cuyas identidades energéticas son complementarias y coherentes entre sí, generando colaboración fluida, visión compartida y resultados sostenibles en un ambiente de trabajo amable y humanizado.
🔹 Una visión integradora de la eficacia
La IE Humana integra el ámbito subjetivo de la experiencia individual con el objetivo del rendimiento organizacional:
Subjetivo, porque cada persona experimenta su diseño desde la vivencia de coherencia interna.
Objetivo, porque los efectos y resultados son observables: decisiones más claras, menor desgaste, comunicación más precisa, eficiencia, resultados y liderazgo más natural.
Su validez no se apoya en creencias, sino en efectos verificables en la práctica:
El movimiento se demuestra andando. Cuando una persona opera según su diseño energético se vuelve funcional, fluido y creativo.Cuando un equipo conoce su propio diseño conoce su verdadero potencial.
🔹 En síntesis
La Identidad Energética Humana es la matriz (individual y/o colectiva) que describe cómo un ser humano —y por extensión, un equipo o una organización— canaliza su potencial natural hacia la acción coherente y eficiente.
La IE humana es sinónimo autenticidad y la base de mi trabajo de consultoría y análisis. También de las formaciones que ofrezco. No me imagino el futuro de la colaboración humana sin incluir esta visión.
Si quieres adentrarte en este fascinante y disruptivo paradigma no necesitas conocimientos previos. La FUGR (Formación para Usuarios de GeniusReport®), es una manera de comenzar a entender tu IE personal y el primer paso para apoyar a tus clientes o tus equipos. Es el primer paso en nuestro recorrido formativo. Conocerás cómo el informe Genius, el GeniusReport®, puede describir con precisión tu auténtico potencial de contribuir en el mundo laboral y personal. Te enamorarás de él, que es lo mismo de ponerte en valor a tí mismo.
En enero de cada año comienza un Ciclo de Formación PRO (Penta, Wa, OC16), para aquellos que quieran ir más allá en la aplicación de este conocimiento disruptivo en el mundo laboral y empresarial, en contextos educativos o colaborativos humanos.
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GeniusReport® es el informe de personalidad humana más preciso y disruptivo. Amable en su formato, fácil de entender y válido para toda una vida, porque la esencia de la IE humana no cambia con el tiempo, sólo se potencia, en el mejor de los casos.
¿Qué revela realmente la primera página de tu GeniusReport®?
Muchas personas descargan su GeniusReport® y se quedan observando la primera página con curiosidad. Ese diagrama de nueve puntas coloreadas suele despertar la misma pregunta:
“¿Qué significa realmente todo esto?”
Es una buena pregunta. Porque esa imagen no es decorativa ni simbólica.
Se trata de la representación de tu Campo de potenciales o de fuerza: un mapa que muestra cómo interactúas con el entorno, cómo percibes la realidad y qué dinámicas pueden aparecer de forma natural en tu manera de relacionarte, trabajar o tomar decisiones.
Dentro de ese mapa existen nueve aspectos fundamentales. Cada uno refleja áreas concretas de percepción, procesamiento, manifestación, expresion e interacción humana.
La importancia de las áreas perceptivas
En el GeniusReport®, los puntos azules orientados hacia el interior representan percepción.
Son áreas donde una persona puede observar con especial sensibilidad determinados patrones de comportamiento, dinámicas humanas o aspectos del entorno que otras personas quizá no detectan con tanta facilidad.
Esto no convierte a nadie en “mejor” o «peor» que otros. Simplemente muestra diferencias funcionales dentro de la diversidad humana.
Esa diversidad es esencial. Porque los seres humanos no estamos diseñados para funcionar todos de la misma manera. Precisamente la cooperación aparece gracias a nuestras diferencias.
Los Observadores: un biotipo poco frecuente
Existen personas cuya configuración muestra una enorme capacidad observacional. Son individuos especialmente sensibles a detectar patrones, contradicciones, tensiones o dinámicas invisibles para otros.
Dentro del lenguaje de 64keys, este biotipo recibe el nombre de Observador (Reflector en DH clásico) Sandra Bullock (en la imagen de ejemplo) pertenece a este grupo.
Sin embargo, el Tipo es solo una pequeña parte del análisis individual. Reducir a una persona únicamente a su Tipo sería como intentar comprender una ciudad mirando solo una calle.
El Campo de potenciales completo contiene mucha más información:
formas de interacción
áreas receptivas y efectivas
especializaciones
dinámicas relacionales
patrones de cooperación
tensiones internas y externas
capacidades de liderazgo
maneras de procesar presión, comunicación o dirección
Por eso el análisis o consultoría profundos siempre necesitan contexto y aunque el GeniusReport® sea un informe completo y auto explicativo en muchos casos, se necesita conocimiento en la materia para realizar una buena aplicacion e interpretación en contextos profesionales.
Arquitectura del potencial humano y equipos
Uno de los ámbitos donde esta información resulta especialmente útil es el trabajo con equipos y organizaciones. En arquitectura de equipos no buscamos personas idénticas. Buscamos complementariedad.
La riqueza de un equipo aparece precisamente cuando diferentes capacidades perceptivas y operativas pueden cooperar de manera funcional. Algunas personas detectan oportunidades. Otras sostienen procesos. Otras coordinan. Otras inician. Otras observan dinámicas invisibles para el resto.
Comprender estas diferencias cambia radicalmente la manera de construir liderazgo, asociaciones y estructuras de trabajo.
Una herramienta compleja… explicada de forma útil
Detrás de GeniusReport® existe un algoritmo matemático y una estructura técnica mucho más amplia de lo que suele verse en una primera aproximación. Sin embargo, el objetivo no es complicar a las personas.
El objetivo es hacer comprensible la naturaleza funcional de cada individuo y ayudarle a utilizarla con más consciencia y precisión. Por eso trabajamos con herramientas visuales, claras y aplicables a la vida cotidiana, profesional y relacional.
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Puedes descargar gratuitamente tu GeniusReport® Compact (gratis) o acceder a la versión completa aquí:
Si quieres aprender a interpretar y utilizar esta herramienta en profundidad, próximamente abrimos nueva formación guiada sobre GeniusReport®. Siempre está disponible la version de autoestudio, para empezar en cualquier momento, con soporte guiado mensual, en línea.
Reflexiones sobre el éxito y 10 pasos de mis análisis individuales para avanzar
Cuando hablamos de éxito en el No-Método Genius, no hablamos de fórmulas universales ni de modelos que sirvan para todos. Hablamos de autenticidad: de un éxito a medida de cada persona, equipo, negocio u organización.
Solemos empezar por lo externo: objetivos, modelos, estructuras. Sin embargo, en la práctica, lo que marca la diferencia real es desde dónde opera cada individuo, qué le mueve internamente y cómo se inserta en lo colectivo.
Por eso, el primer paso no es hacer, sino operar: vivir de forma coherente con el propio campo de potenciales. Porque la vida es para vivirla, pero no es lo mismo un buen vivir que una vida de pura supervivencia.
No se trata de decidir desde la mente, ni desde la comparación, ni desde lo que “debería funcionar”, sino desde tu forma real de funcionar, que sólo el cuerpo conoce muy bien.
En este sentido, el conocimiento de la Identidad Energética Humana, leído a través del algoritmo matemático de la Matriz de Diseño Humano 64keys, es una invitación a vivir desde la sabiduría intrínseca que ya habita en nuestro cuerpo.
Ese algoritmo genera un Campo de potenciales único. No describe lo que tienes que hacer, sino las condiciones en las que tu potencial puede desplegarse de forma más coherente.
Lo que hacemos es leer ese campo al detalle —te observamos como una posibilidad única entre más de 40 billones— para que puedas confiar en él y no dispersarte por caminos que no te pertenecen.
La autenticidad nos conduce por cauces más fluidos, en los tiempos fáciles y en los más dificiles. Funcionar de forma incoherente, en cambio, nos lleva a vivir vidas ajenas: quizá aparentemente exitosas desde fuera, pero vacías de plenitud emocional, relacional o incluso de salud. Lo que no nos pertenece, nos pesa demasiado y nos lastra.
Hay personas cuyo campo está orientado a responder y construir, otras a iniciar, otras a coordinar, otras a observar. No es un tema ideológico, ni moral, ni aspiracional. Es mecánico.
Una mecánica sutil, electromagnética, no mental, que conecta al individuo con los ritmos más amplios de la vida y con todos los demás.
Cuando una persona intenta tener éxito operando desde una forma que no es la suya, tarde o temprano aparece la fricción: cansancio, frustración, sensación de ir contra corriente. El éxito, si no es auto-definido, acaba siendo castrante para lo esencial, para ese pulso interior que pide coherencia.
Cada persona tiene un modo único de vivir y decidir, momento a momento, su camino. Y eso, en términos prácticos, transforma por completo la forma de trabajar, liderar y relacionarse.
10 pasos para avanzar con la comprensión de tu Campo de potenciales:
1) Vivir y decidir desde tu propia forma
El primer paso es alinearte con tu forma real de operar. No hacer más, sino vivir y decidir de un modo coherente con tu mecánica interna.
No hay reglas universales ni recetas aplicables a todos. Lo que emerge del campo es un ritmo propio de decisión, un momento adecuado para actuar y otro para no hacerlo. Cuando el cuerpo vuelve a ser el eje —y no la mente condicionada— el camino se simplifica: se vuelve más claro, más eficiente y, sobre todo, más propio.
2) Comprender tu estilo genético de alineamiento
El segundo paso consiste en comprender cómo se organiza tu campo de potencial, cuál es tu estilo genético de alineamiento con la vida.
Hay campos naturalmente orientados a la autonomía; otros que requieren vínculo para funcionar bien; otros que necesitan movimiento constante entre entornos y personas diversas; y otros extremadamente sensibles al lugar y al contexto correctos.
No hay un estilo “mejor” que otro. Hay campos que sufren profundamente cuando se los fuerza a encajar en estructuras o entornos que no respetan su naturaleza. Esto es especialmente visible en el mundo laboral, pero también en dinámicas familiares y colaborativas.
3) Discernir tu encaje en lo colectivo
(individual, asociación 1+1 , Penta y Wa)
El tercer paso aborda una cuestión clave hoy: cómo te integras en dinámicas colaborativas.
Seguimos utilizando modelos colectivos obsoletos en un contexto que ya no es lineal. La tecnología, la velocidad y la complejidad han cambiado las reglas del juego, y con ello se hace cada vez más visible la disfuncionalidad de muchas estructuras laborales.
No todo el mundo está diseñado para trabajar en grupo. No todo el mundo está diseñado para los mismos tipos de colaboración. Y no todo grupo es correcto solo porque “funcione” desde fuera.
Aquí entra el discernimiento entre trabajo individual, asociación, grupo pequeño (Penta) o grupo grande (Wa), no como etiquetas, sino como contextos adecuados para que el potencial individual no se distorsione.
4) Comprender la dinámica del grupo pequeño (Penta)
El cuarto paso profundiza en los grupos pequeños. En ellos no solo se suman personas: se crea una entidad relacional nueva, con reglas propias.
Algunas personas despliegan su máxima vitalidad en estos entornos; otras se diluyen, se agotan o se sienten irrelevantes porque no son vistas ni reconocidas.
No es un fallo personal. Es una cuestión de campo de potencial y del lugar que se ocupa dentro de esa configuración concreta.
5) Reconocer tu perfil: tu forma de encarnarte
El quinto paso nos devuelve a lo individual: el perfil, o lo que podríamos llamar tu forma de “vestirte” en la vida.
No es una personalidad ni un rol aprendido. Es la manera en la que estás aquí para recorrer tu camino, aprender, aportar, madurar y cumplir tu recorrido vital.
Aquí suele producirse una comprensión importante: no viniste a ser como otros ni a cumplir expectativas ajenas, sino a encarnar una forma concreta y legítima de estar en el mundo.
6) Identificar tu potencial de enriquecimiento
(material y de sabiduría)
El sexto paso se centra en el potencial de enriquecimiento, entendido no solo en términos materiales, sino también como capacidad de generar valor y sabiduría.
En el campo de potencial, este aspecto se observa especialmente en las áreas receptivas. Paradójicamente, el mayor potencial de enriquecimiento no suele estar en lo que es fijo o efectivo, sino en aquello donde observamos, aprendemos y desarrollamos comprensión a través de la experiencia.
Esto rompe muchas creencias instaladas. El valor no siempre nace del control, sino de la comprensión profunda de ciertos procesos humanos.
7) Convertir la conciencia en valor
El séptimo paso nos habla de la conciencia: de los lugares donde somos permeables, influenciables y vulnerables, y precisamente por eso, sabios.
Las áreas receptivas no están “faltas de algo”; están expuestas a aprender mucho. Cuando esa apertura no se vive desde la confusión, puede convertirse en un enorme valor para otros, tanto a nivel individual como colectivo.
8) Ordenar tus funciones motoras
(Volición, Fuerza Vital y Tensión / Modulación)
El octavo paso se centra en cómo se mueve tu impulso material.
No todo el mundo tiene energía constante, ni debería tenerla. La energía sostenida no es un valor en sí mismo, salvo en contextos de explotación o auto-explotación.
Aquí aparece una de las grandes trampas contemporáneas: intentar demostrar valor donde no hace falta. A veces, dejar de demostrar es el verdadero acto de poder.
9) Alinear identidad y expresión
El noveno paso nos lleva al área de Identidad y Expresión: identidad, dirección, comunicación y acción.
Cómo te muestras, cómo lideras, cómo influyes y cómo actúas en el ámbito laboral, personal y relacional.
No desde el personaje, sino desde la coherencia interna con tu Identidad Energética (IE). Cuando la IE y la acción no están alineadas, el desgaste es inevitable.
10) Integrar el proceso como práctica viva
El décimo paso no es un cierre, sino una apertura: integrar todo esto como una práctica viva, aplicada al trabajo, a la vida de pareja, de familia, al liderazgo o a los vínculos profesionales.
No se trata de aprender un sistema más —porque no lo es—, sino de habitar un conocimiento que te permite dejar de forzarte a funcionar como no eres y empezar a tomar decisiones desde un lugar más honesto, más eficaz y, paradójicamente, más simple, también en alineación con el tiempo.
Estamos entrando en una nueva era. Los cambios son evidentes. Un tiempo nuevo en el que la presencia y la autenticidad ya no son opcionales, sino fundamentales.
Si quieres estar a la vanguardia, estoy aquí para acompañarte como puente hacia ese siguiente nivel.
¿Quieres tener una sesión de análisis conmigo? La enfocaremos a la medida de tus necesidades en este momento de tu vida. Si te interesa contacta conmigo vía chat de Whatsapp y vemos qué es lo que más y mejor te puede ayudar ahora.
No hago predicciones. Analizo campos de potencial humanos, individuales y empresariales. Me encanta analizar la cualidad del tiempo y compartirla. También aprendo —y enseño a otros— a habitarlos con más eficiencia, claridad y humanidad.
Hoy sería el cumpleaños de Almudena Grandes, una escritora española que tocó muchos corazones con su verbo y que nos dejó hace unos años ya.
Voy a tomar su Gráfica para mostrar lo que podemos encontrar en un Campo de Potencial individual, porque estudiar VIPs siempre es una gran manera de aprender y de mostrar el alcance de este conocimiento.
Campo de Potenciales 64keys y GeniusReport® de Almudena Grandes
Almudena muestra un campo de potencial profundamente atravesado por la experiencia humana colectiva, la memoria emocional y la tensión entre intimidad, conflicto y transformación. En su caso, no parece casual que gran parte de su obra literaria se orientara hacia la memoria histórica, las heridas sociales, las relaciones humanas complejas y las consecuencias emocionales de los sistemas políticos y familiares. El gráfico refleja precisamente esa sensibilidad hacia los procesos colectivos vividos a través de historias personales.
Hay un eje central muy claro entre la dirección colectiva y la experiencia emocional intensa.
Su Cruz personal de la Esfinge combina las Puertas 2, 7, 13 y 1. Es una configuración muy asociada a orientar a otros a través de una narrativa humana. No necesariamente desde el liderazgo explícito, sino desde la capacidad de captar hacia dónde se mueve una sociedad observando las experiencias del pasado y transformándolas en relato. Esto encaja muchísimo con su papel como escritora de memoria histórica y social.
La combinación:
13 → escucha de historias y memoria colectiva
7 → dirección estratégica hacia el futuro
2 → orientación profunda y receptividad
1 → expresión creativa individual
forma casi un circuito narrativo completo: escuchar → comprender → orientar → expresar.
En su obra aparece constantemente esa dinámica: tomar experiencias humanas cargadas de dolor, deseo, guerra, contradicción o supervivencia y convertirlas en narrativa social con dirección moral y emocional.
El Perfil 4/6 añade otra capa importante.
La línea 4 aporta influencia a través de redes humanas, cercanía y transmisión social. No es una escritora aislada en torre intelectual; su obra conecta emocionalmente con muchísimas personas porque habla desde patrones humanos reconocibles.
La línea 6 añade perspectiva histórica y observación a gran escala. Muchas personas 4/6 terminan convirtiéndose en referencias culturales o morales de una época más que en simples profesionales de su área. En Almudena Grandes se percibe claramente esa evolución hacia figura pública asociada a conciencia histórica y mirada ética.
Además, el nombre que aparece en el perfil:
“Modelo de conducta influyente – Mente fina”
encaja bastante con su estilo literario: observación detallada de estructuras humanas, psicológicas y sociales, pero expresadas de forma accesible y emocionalmente cercana.
Otro tema enorme en el gráfico es la emocionalidad.
Tiene definida el Área Emocional con múltiples activaciones: 6, 30, 36
Esto genera una arquitectura emocional muy intensa, compleja y profundamente narrativa.
Especialmente relevante es la repetición del eje 36–6: crisis ↔ intimidad ↔ conflicto ↔ experiencia humana.
La Puerta 36 (evocando quizás el año de la Guerra Civil española, que comenzó en el 1936) aparece varias veces y habla de atravesar crisis para producir transformación y experiencia. En escritores suele verse como capacidad para entrar en territorios emocionalmente difíciles sin necesidad de evitarlos.
En Almudena Grandes esto parece reflejarse en:
la guerra civil,
la posguerra,
la represión,
las contradicciones ideológicas,
las relaciones marcadas por dolor y supervivencia,
y la dimensión emocional de la historia.
No aborda la historia como dato frío, sino como experiencia emocional encarnada.
La Puerta 13 en el Sol de Diseño también es muy significativa: escuchar historias, guardar memorias, contener secretos colectivos.
Muchas personas con fuerte 13 funcionan casi como archivadores humanos de experiencias ajenas. En literatura esto puede traducirse en enorme capacidad para construir personajes complejos y voces humanas creíbles.
Además, el canal 59–6 (“Fertilidad”) introduce un tema muy potente: la disolución de barreras entre personas.
No necesariamente sólo en sentido romántico o sexual, sino como capacidad para penetrar emocionalmente en el otro y revelar intimidad humana. Sus novelas muchas veces generan precisamente esa sensación: las defensas psicológicas del lector bajan y aparece cercanía emocional con personajes contradictorios, vulnerables y profundamente humanos.
El otro canal definido, 28 (“Combatividad”), añade otra dimensión: la lucha por el sentido.
No es casual que muchas de sus obras giren alrededor de personas que intentan mantener dignidad y significado dentro de sistemas opresivos o épocas destructivas.
La Puerta 28 , además, da un tono existencial: ¿merece la pena luchar? ¿qué sentido tiene sobrevivir? ¿qué significado tiene una vida dentro de la historia?
Eso atraviesa gran parte de su narrativa.
También es interesante la combinación entre:
ambición social (54),
ideas humanistas (11),
autenticidad (10),
y escucha histórica (13).
No parece una ambición puramente individualista. Hay una orientación muy clara hacia ocupar un lugar influyente dentro del tejido cultural y social. Y de hecho terminó convirtiéndose en una de las voces literarias españolas más relevantes de su generación.
Otro elemento muy coherente con su vida pública es la gran cantidad de áreas receptivas/abiertas: mental, identidad, expresión, voluntad…
Esto suele generar enorme capacidad para percibir el clima colectivo y absorber complejidad humana, aunque también puede producir periodos de intensa vulnerabilidad emocional o sensación de exposición.
En escritores, esa receptividad muchas veces se convierte en capacidad de observación extraordinaria.
En su caso parece existir una tensión constante entre:
sensibilidad extrema,
emocionalidad intensa,
y necesidad de mantenerse firme frente al conflicto.
Eso encaja bastante con su posicionamiento político y social público, donde nunca pareció buscar neutralidad emocional.
También resulta llamativo que el gráfico tenga mucho peso en:
Dualidad,
Mutación,
e Iniciación.
Es decir: relaciones humanas + transformación + apertura de procesos nuevos.
Su obra no sólo narra acontecimientos: abre conversaciones sociales y emocionales sobre memoria, identidad colectiva y heridas históricas.
En conjunto, la Gráfica de Almudena Grandes muestra menos a una “intelectual abstracta” y más a una traductora emocional de la experiencia colectiva española.Una figura capaz de convertir memoria histórica, conflicto y vulnerabilidad humana en relatos accesibles, intensos y profundamente relacionales.
Y probablemente ahí está una de las claves de su impacto: no escribía desde distancia analítica fría, sino desde inmersión emocional y escucha humana profunda.
Feliz cumpleaños, Almudena, allá donde estés. Gracias.
El Tipo Coordinador en el Método Genius (o Proyector, en la nomenclatura del Diseño Humano “clásica”) tiene una cualidad única: da forma a la síntesis entre la fuerza creativa (Yang) y la fuerza receptiva (Yin) que está captando en el entorno.
Aproximadamente un 22% de la población pertenece al Tipo Coordinador. Los Coordinadores, como los Iniciadores y Observadores, se caracterizan por no tener definida el área de la Vitalidad en el Campo de Potenciales de GeniusReport® o 64keys.
Por lo tanto, trabaja desde los arrabales de la fuerza vital y traslada el impacto del Yang al Yin, para establecer un equilibrio nuevo, primero en el interior, entre ambas fuerzas, hasta llevarlas, más tarde, al espacio colaborativo humano, donde transmite la información a Generadores y Especialistas.
Los Coordinadores aportan una energía estimulante a la vida de los Tipos Vitalistas (Generadores y Especialistas) si y sólo si lo hacen de la manera correcta, en su debido momento y con el toque adecuado. El don de la oportunidad es fundamental para un Coordinador.
La estrategia de éxito del Coordinador consiste en esperar una invitación directa, o la energía correcta de una invitación en el contexto. Si los otros Tipos no lo entienden todavía y no están en el punto para aceptar el asesoramiento del Coordinador, es que aún no es el momento o no es el Coordinador adecuado para ellos.
Los Tipos vitalistas (con el área de la Vitalidad definida en el campo de potenciales GeniusReport o 64keys, el aproximadamente 70% de la población) están viviendo en un mundo de acción (de acciones adecuadas o no), poniendo su energía en cosas que funcionan o que no funcionan, a veces ocupándose de cosas ridículas, desde la perspectiva del Coordinador. Un Coordinador puede ver todo esa actividad generadora. Es connatural a él/ella tener mucha percepción y conocimiento. Pero no está en su destino energético intervenir para corregir el «error» que está viendo hasta que los demás estén preparados para corregirse. Pueden ver los problemas ajenos con mucha antelación (los propios son harina de otro costal). Y esto presenta un pequeño dilema. El Coordinador ve lo que pasa y dice: «le voy a decir esta cosita que veo a Fulanito». Pero sólo porque fulanito esté pasando algo por alto no quiere decir que tú, Coordinador, tengas que intervenir.
Es probable que hayas aprendido a no ofrecer consejos porque has recibido palos al hacerlo en el pasado, ¿verdad? Si tienes la tentación de introducir tu “cuña informativa y correctiva” al despiste, no lo hagas. Tienes que tener, de antemano, el respeto y la empatía total por el proceso de los demás tipos Vitalistas. Tienes que darte cuenta de que no tienes que intervenir en la energía ajena, ni directa, ni sutilmente. Si consigues percibir todas esas pequeñas obviedades, no es para que tengas que hacerlas patentes, siempre y en todo lugar para dejar claro lo listo que, sin duda, eres. A veces sí, claro. Pero muy a menudo, no. Ese es el gran reto para un Coordinador: estar en modo espera por el tiempo que sea correcto y necesario. A veces una eternidad… esa es la verdad.
Si ofreces el consejo antes de que los demás estén preparados y dispuestos a recibirlo, te harán la vida muy desagradable. Sentirán que les estás incomodando, porque no están preparados y les estás interrumpiendo “en lo suyo”. Puede ser que estén metiendo la pata hasta el fondo, pero es su propio proceso. Para el Coordinador es un acto de humildad y empatía reconocer que los otros necesitan hacer su proceso, aunque la solución a sus problemas le parezca obvia.
Todo es cuestión de oportunidad para un Coordinador. Tienes este tremendo don de intervenir y llevar el éxito a los proyectos, pero si te rechazan mucho, puedes amargarte mucho, también. Entonces esa amargura comenzará a irradiar por tu aura y es aún menos probable que te inviten y te pidan ayuda en el futuro, justo por ello.
La espera paciente del Coordinador consiste en ser capaz de sincronizar la deficiencia que él advierte, con el momento en que la otra persona necesita oírlo. Se trata de esperar a que la gente esté preparada para su magia. El Coordinador se anticipa a menudo. Se mueve muy rápido. Consigue la imagen global a tal velocidad que le parece casi increíble que otras personas puedan ignorar lo obvio. Incluso cuando siente que ha esperado mucho tiempo, para los tipos Vitalistas ha sido sólo un parpadeo. Ni siquiera se han dado cuenta, porque están ocupados con su propia e intensa energía generadora. No saben realmente lo que está pasando, sólo están inmersos en su mundo energético creativo. A menudo van (vamos) como pollos sin cabeza. Si eres un Coordinador puedes ver, con amargura el tiempo que pueden tardan algunos seres vitalistas en darse cuenta de lo que es obvio para ti.
«No me aprecian, no me reconocen, no se preocupan por mí. Ni siquiera ven que tienen problemas. Cuando les señalo las dificultades que tienen, no las notan. Son unos borregos, marchando hacia el precipicio, felices e ignorantes. Nadie parece saber lo que pasa, y cuando intento ayudar, me humillan y me hacen sentir que no tengo nada que hacer. Con lo listo que soy…».
A menos que el Coordinador entienda de qué va todo su campo de potenciales electromagnético, la amargura lo atrapará. La moneda que el Coordinador puede utilizar y con la que puede ser remunerado es el aprecio. «Aprecio el proceso. Aprecio lo que estás pasando. Puedo verlo. Te quiero dentro de este proyecto, Coordinador. Veo lo difícil que es».
Si un Coordinador vive su papel natural, si no está tratando de imitar a un Generador o un Iniciador ni buscando reconocimiento, verá el cuadro completo: en qué punto están del proceso, cuándo es probable que necesiten ayuda, cuándo es probable que pidan ayuda. Su autoridad puede evaluar cuándo están preparados y si quieren, o no, lo que su campo de potencial Coordinador está ofreciendo. ¿Es una invitación real? ¿Están en el punto en el que van a apreciar el consejo o la ayuda del Coordinador? ¿Lo van a apreciar como merecen?
El rol del Coordinador es madurar él mismo en el espacio de la espera empática. Esperar no como una forma de castigo, sino porque los Coordinadores tienen la extraordinaria capacidad de observar al otro para ver y apreciar el progreso del prójimo. Por lo tanto, la contención es una condición sin la cual carecen de presencia. Y la contención va de la mano de la espera paciente y empática.
El Coordinador sabe cuándo algún tipo Vitalista está en el punto en que necesita esa intervención luminosa, esa animación que genera el cambio, que abre la puerta al siguiente ciclo de crecimiento, que desbloquea el camino. Aquí es donde los Coordinadores pueden intervenir con sensibilidad e insertar el tipo adecuado de animación brillante y de transferir esta información al mundo de los Generadores, para reavivar el proceso de desarrollo. Los Coordinadores, con su talento para apreciar, maravillarse y observar la construcción del Maia, pueden esperar a aportar lo que sea necesario, cuando sea necesario, no antes, ni después: en el momento exacto. Qué arte…
El Coordinador está aquí para los Vitalistas y lo está gracias a su apreciación. No es que necesite hacer o decir algo en particular. Puede simplemente ser él mismo y saber que su aura, su campo electromagnético, es un regalo cuántico a la espera de ser abierto por un aura Yin, generadora, en su momento de cambio. Le reconocerán.
Dondequiera que van, ese don va con ellos. Viven para ese don. Se mueven de un ser energético a otro, de acuerdo con lo que les indica su don. Entonces, su aura facilita el movimiento de la energía. De repente, otra persona de la conversación dice lo que el Coordinador pensaba que tenía que decir…. Simplemente surge como parte del intercambio porque el Coordinador, con su aura, su presencia y su alineación estaba facilitando esa situación. No le hacía falta ni intervenir. Su aura habla por si misma si está en su espacio y en su momento.
El mejor líder es aquella persona que permite que los demás sientan y piensen que se guiaron a sí mismos, que llegaron a donde llegaron por sí mismos.
Los Coordinadores tienen el potencial de analizar los sistemas, de ver cómo funciona la totalidad del sistema, sus dinámicas, sus conexiones. Por ello se sienten bajo presión y tienen tendencia a auto invitarse, a proponerse para resolver los problemas de los demás, a proponer proyectos a otras personas. Y ahí es dónde se activan todas las alarmas. El Coordinador no tiene que lidiar con toda la energía de los tipos Vitalistas. Sólo tiene que ver las dinámicas.
No tiene que actuar. Sólo tiene que amarlos, estar allí y su presencia hará que todo funcione. En eso consiste el salto cuántico del reconocimiento, la apreciación, la comunicación y la invitación. De hecho, no es que tenga que esperar la oportunidad, sino que tiene que descubrir que él mismo, el Coordinador, es la oportunidad para otro de comunicar con él, de admitir que es difícil hacerlo, de admitir que la mediación es necesaria. Solo entonces te dirán: «Muchas gracias por tu respeto. Muchas gracias por tu labor de facilitador». Ahí es donde el Coordinador puede obtener algo de lo que da, pues está haciendo lo propio, lo suyo.
El Coordinador necesitan establecer un equilibrio entre su impulso interno y lo que la realidad externa está lista para recibir, antes de irse a ofrecer consejos. Con la auto-invitación, un Coordinador no le dedica tiempo necesario para equilibrar su energía interna, que es un trabajo previo fundamental. Puede que el consejo sea bueno, pero no hubo el suficiente trabajo interno para ofrecerlo con el don de la oportunidad, en la otra mano.
Al darse el tiempo necesario para equilibrar su propia energía, los Coordinadores favorecen que se aprecien sus capacidades. Es entonces cuando el Coordinador encuentra el éxito: guiar a otros con precisión y de ser apreciado por ello. Ver su éxito reflejado en la forma en que usan los demás su energía gracias a su presencia.
Con este artículo iniciamos una serie dedicada a las Áreas de Orientación Familiar y Educativa del Método Genius. Será especialmente interesante para padres, educadores, profesores, orientadores, pedagogos o psicólogos, entre otros profesionales.
En el contexto delMétodo Genius, el llamado Tipo Iniciador (otras escuelas clásicas lo llamaban Manifestador) está aquí para poner en marcha cosas, proyectos, movimientos e influir sobre otros. Son imparables, literalmente.
Es uno de los 5 arquetipos energéticos humanos, básicos (consideramos el campo electromagnético humano, para ello). Un8% de la población pertenece a este tipo. La imagen de más arriba corresponde al Campo de potenciales Genius de un Iniciador. Lo sabemos porque el primer talento especifico que nos señala en su GeniusReport Compact dice: PONER EN MARCHA E INFLUIR. Puedes conseguir el tuyo de forma gratuita y aprender más en nuestra web en español www.geniusreport.es También estamos a tu disposición si quiers formarte con nosotros.
Pero vamos al grano…
Estoy segura de que conoces a algún niño (o adulto) con estas características:
Los niños del tipo Iniciador suelen ser vistos como «difíciles» por los padres y profesores que no comprenden su natural energía y los quieren hacer encajar en un modelo de conducta escolar homogeneizado. Se trata de criaturas que no son controlables naturalmente porque se saben capaces de avanzar y «sacarlo adelante» ellos mismos. En vez de cancelar su impulso energético y negarle una petición injusta o sistemáticamente, los padres y educadores de niños de esta tipología energética podrían enseñarles la importancia que tiene para ellos pedir permiso e informar antes de comenzar algo. La experiencia nos dice que la actitud del niño cambia radicalmente y que la comunicación con los adultos, mejora. Es importante que les enseñen a ser considerados con las personas afectadas o que podrían afectarles sus acciones o decisiones. Esta es una buena manera de mantener la confianza entre el adulto, padre o educador y el niño de tipología Iniciador, pues estamos ante un ser que va a ir adelante con sus planes «sí o sí», involucrando a otros muchos. De lo contrario, el niño Iniciador dejará de ser considerado y no pedirá permiso. Tampoco informará de sus planes y hará su voluntad, de todas las maneras. Necesitan ser tratados con educación para que aprendan a tratar a los demás educadamente, ya que su realización la van a encontrar logrando resultados y es para ellos fundamental sentirse en paz y no llenos de rabia. Intentar taponar la energía iniciadora es como quererle poner puertas al campo.
Desde la familia y la escuela, es importante ayudar a estos niños y jóvenes Iniciadores a entender que sus acciones y decisiones tienen un gran impacto sobre todos los demás y que necesita informar, ser corteses y considerados para mantener relaciones cordiales con su entorno.
¿Cuál es tu Tipología energética?
¿Cónoces las de tus hijos, alumnos o clientes?
El Tipo electromagnético, se describe en el Método Genius de dos maneras gráficas. La que ves aquí arriba pertenece a la Gráfica de GeniusReport y en 64keys usamos otra. Ambas cuentan lo mismo de la energía esencial de una persona al que está entrenado para descifrarlas. Con 64keys vamos más en detalle, pero es ideal comenzar por la amable Gráfica de GeniusReport que yo, personalmente, adoro, especialmente para trabajar con niños y jóvenes en el ámbito educativo, por su colorido, sus gráficas comprensibles y su precisión.
La Tipología del Método Genius (el no-método) no pretende ser una catalogación determinista. Todo este conocimiento es una invitación al juego exploratorio y a la vida vivida desde la sabiduría del cuerpo, no desde la mente. Gozar de la propia singularidad, estar atentos a cómo nuestra energía se mueve y se transforma, tomar responsabilidad por ella y aplicar la mirada de la psicología positiva al desarrollo personal y comunitario son los pilares de nuestra metodología. No busca corregir nada en tí, sólo potenciar lo auténtico.
Tampoco se trata de hacerte encajar en una teoría o Tipo, y mucho menos pedimos que te la creas Aceptamos de buen grado a los escépticos porque suelen dejar de serlo cuando abandonan la discusión teórica y comienzan a experimentar con sus propias Gráficas y energías naturales el potencial que hay tras estas gráficas y este conocimiento.
Los Campos de potenciales del Método Genius te muestra con precisión todo aquello que te hace único y diferente de los demás
Como Consultora deGeniusReport® / 64Keys en mis sesiones ilumino Gráficas de una manera no determinista o apriorística. Me gusta ver los diferentes niveles de información conjuntamente y no hacer meras lecturas lineales ni fragmentarias. Las sesiones con un consultor o coach experimentado aportan una visión integrada que no puede compararse con la de leer los textos descriptivos correspondientes. Con un consultor adecuado para ti, llegarás más lejos.
Si te interesa aprovechar mi perspectiva integradora, motivadora y multidimensional de las Gráficas que muestran con precisión el mapa de tu energía y potencial primigenio, estoy disponible para agendar contigo el tipo de sesión más adecuada para ti en este momento.
Victoria Malvar Consultora, formadora y Supervisora del Método Genius Fundadora del Proyecto Sendero de Individuación® y Método Genius Activadora de talento y potencial humano genuino. Filóloga, escritora, conferenciante y traductora con amplia experiencia directiva en Gestión Cultural, liderazgo de equipos y formación.
Desde la individuación a la transformación de los equipos humanos colaborativos, impulsa, con el Método Genius, la construcción de una realidad donde la misión, el propósito y la gestión de la propia esencia individual se encuentren y prendan la chispa consciente en nuestras vidas privadas y laborales.. Investigadora de diversas mutaciones del SDH (BaanTu, Las Claves Genéticas, 64 Keys, GeniusReport…). Consultora sistémica(laboral y familiar) / Operadora T.R.E
